Toda semana chega a mensagem pedindo material, você não manda porque está tocando o negócio, e sobe post genérico com banco de imagem. A falha não é sua: é agência sem estrutura de produção transferindo o trabalho para o cliente.
Antes de decidir, faça três checagens rápidas. Em poucos minutos, você já pode perceber se existe uma opção melhor.
Se os ativos estão no Business Manager da agência, você pode perder histórico e aprendizado ao encerrar o contrato.
Site que você não consegue acessar não é seu. É a trava mais comum e a mais cara de resolver depois.
Em muitas agências pequenas, quem vende não é quem atende, e o atendimento pode ser terceirizado. Isso não é um problema, mas você deveria saber antes de contratar.
Se as três respostas forem sim, o problema está em outro ponto. Se alguma for não, esse deve ser o primeiro ajuste antes de pensar em novas campanhas.
Relatórios podem mostrar bons números, mas o que importa é se eles aparecem no resultado do negócio. Se não aparecem, vale rever o que está sendo medido.
Não é impressão, clique ou alcance. É quanto você investiu para gerar uma oportunidade real. Esse é um número que faz sentido comparar mês a mês.
Se o contato é barato, mas não vira conversa, o problema pode estar na qualidade da entrada. Esse número ajuda a separar o que é mídia do que é comercial.
Aqui já não é mídia, é oferta e preço. Mas a agência precisa mostrar o número mesmo assim, porque é ele que diz se o investimento se paga.
Se você já paga uma agência, a conversa começa pela auditoria do que existe: de quem são os ativos, o que o relatório atual responde e o que ele esconde. Trocar sem isso é recomeçar do zero.
Quem é o seu cliente, como ele decide comprar, quanto vale um cliente para você, o que já foi tentado e o que não funcionou. Marketing é consequência disso, não o ponto de partida.
Em ordem: o que precisa vir primeiro, o que pode esperar, e o que não faz sentido no seu caso. Julio Acacio conduz — mais de 15 anos de mercado, projetos de IA em prefeitura e passagem pelo SEBRAE.
Em ordem: o que precisa vir primeiro, o que pode esperar, e o que não faz sentido no seu caso. Julio Acacio conduz — mais de 15 anos de mercado, projetos de IA em prefeitura e passagem pelo SEBRAE.
45 minutos
Presencial na Vila Olímpia ou por vídeo
O passo a passo escrito, por e-mail
Nada. Só saber quanto vale um cliente para você
Não chamamos de diagnóstico gratuito porque você já ouviu isso muitas vezes e sabe que costuma virar uma hora de apresentação. Aqui não há slide de portfólio.

Quem conversa com você é quem vai desenhar o plano. A equipe que executa está na mesma sede e pode ser conhecida na hora.
Nenhum destes itens custa dinheiro para a agência. Cada um remove um medo específico de quem já contratou e se arrependeu.
Somos 20 pessoas numa sede com endereço. Quem conversa com você é quem conduz o plano, e a equipe que executa pode ser conhecida pessoalmente.
Estúdio com chroma, equipe de captação e edição, câmera, drone e gimbal. A maioria das agências pede foto ao cliente toda semana porque não tem estrutura para produzir.
Quanto custou cada contato, quantos viraram reunião, quantas viraram contrato. Alcance e impressão existem no relatório, mas não é por eles que se decide nada.
A lista abaixo é o que costuma entrar num plano deste segmento. Não é catálogo: o escopo sai da conversa, e o que não faz sentido no seu caso fica de fora.
O investimento não aparece nesta página porque ele depende do escopo de cada projeto. Há soluções para quem está começando e operações mais completas para empresas que precisam de um time dedicado. O formato e o valor são definidos após a conversa, sempre com a verba de mídia separada do valor do serviço.
Mostramos o que sustenta o trabalho: estrutura, equipe e entregas. Sem expor faturamento de clientes e sem depender de depoimentos para provar resultado.



Não. A maioria dos problemas dessa relação é estrutural e não má-fé: agência pequena sem estrutura de produção pede material ao cliente, agência sem processo entrega relatório de plataforma. Se o seu caso for de ajuste e não de troca, dizer isso na conversa é mais útil para todo mundo.
Primeiro a transferência dos ativos, com a campanha atual rodando. Só depois a estrutura nova sobe. Desligar o que está no ar antes de ter substituto é como se perde volume no meio do caminho.
Primeiro a gente verifica de quem são os seus ativos: conta de anúncio, domínio, hospedagem, pixel e públicos. Se estiverem no nome da agência atual, a transferência é o primeiro passo do plano, antes de qualquer campanha nova. Trocar sem levar o histórico significa recomeçar o aprendizado do algoritmo do zero — pagando de novo pelo que já foi pago.
Não damos esse número antes de rodar, e desconfie de quem dá. O que é honesto dizer: as duas a três primeiras semanas servem para estabelecer a régua da sua conta — quanto custa um contato e quantos contatos viram reunião, na sua praça e no seu segmento. A partir daí existe meta, calculada com o seu ticket e não com média de mercado.
Em uma conversa objetiva, você entende os próximos passos para comunicar seu escritório com segurança e estratégia.







